Türkiye bei Medizinprodukten

Unsere Stärke in der Gesundheitsversorgung in Technologie verwandeln

Behlül Ünver Präsident der Plattform für weltweiten Gesundheitstourismus 27. September 2026

In einem Krankenhaus werden täglich Tausende Entscheidungen getroffen: Welche Untersuchung ist erforderlich, welches Gerät wird eingesetzt, wie erfolgt die Behandlung und wie wird der Patient überwacht? Dahinter steht das Wissen von Ärzten, Pflegekräften, Ingenieuren und weiteren Gesundheitsberufen. Gleichzeitig zeigt sich täglich, wo vorhandene Technologie ausreicht und wo neue Lösungen benötigt werden.

Dieses Wissen ist eine der wichtigsten Chancen Türkiyes im Bereich der Medizinprodukte. Wie viel unserer Versorgungserfahrung fließt in die Entwicklung neuer Produkte ein? Kann die Lösung eines Problems aus unseren Krankenhäusern zu einer in Türkiye entwickelten Technologie werden, die auch andere Länder nutzen?

Das sollte die eigentliche Debatte sein. Zwischen leistungsfähiger Gesundheitsversorgung und der Entwicklung ihrer Technologie entsteht keine automatische Verbindung. Diese Verbindung herzustellen, ist eine gemeinsame Aufgabe von Gesundheits-, Wissenschafts-, Industrie- und Außenhandelspolitik.

Was uns ein großer Markt sagt

Nach Angaben des Investitionsbüros des Präsidenten erreichte der türkische Medizinproduktemarkt 2024 ein Volumen von 4,5 Milliarden US-Dollar. Der Branchenbericht von TÜSEB aus dem Jahr 2025 nennt für 2024 Exporte von 1,256 Milliarden und Importe von 2,684 Milliarden US-Dollar. Innerhalb des im Bericht verwendeten Produktspektrums decken die Exporte damit ungefähr 47 Prozent der Importe.

Marktgröße und Außenhandelswerte sind unterschiedliche Kennzahlen. Zusammen zeigen sie bedeutende Nachfrage sowie Produktions- und Exportkapazitäten, die weiterentwickelt werden müssen [1–2].

Auch die Herkunft der Importe ist relevant. Die über WITS veröffentlichten UN-Comtrade-Daten von 2024 nennen für die Produktgruppe HS 9018, zu der medizinische und chirurgische Instrumente gehören, die USA, China und Deutschland als drei wichtigste Lieferländer. Zu den führenden Exportmärkten derselben Gruppe gehören Deutschland, Slowenien, die Niederlande, China und die USA. Die Klasse bildet nicht die gesamte Branche ab, verdeutlicht aber Türkiyes Einbindung in internationale Produktions- und Handelsnetze [3].

Daten fehlen also nicht vollständig. Was fehlt, ist der Blick auf die technologische Kompetenz hinter den Zahlen. Wem gehört das Design exportierter Produkte? Wo entstehen kritische Bauteile? Wie viel Wertschöpfung bleibt in Türkiye? Wer darf das Produkt weiterentwickeln? Wer erzielt später Einnahmen aus Software, Wartung und Verbrauchsmaterialien?

Die Position eines Landes lässt sich nicht allein am Verkaufswert erklären. Handelsdaten müssen je Produktgruppe um Informationen über Design, Fertigung, klinische Validierung und geistiges Eigentum ergänzt werden. So wird sichtbar, wo Stärken liegen und welche Abhängigkeiten vorrangig reduziert werden sollten.

Jede Produktgruppe braucht einen eigenen Weg

Medizinprodukte umfassen chirurgische Instrumente, Implantate, Labordiagnostik, Bildgebung, Intensivmedizintechnik, Rehabilitation und medizinische Software. Ihre Entwicklungsziele, Kapitalanforderungen, Forschungszeiten, klinischen Bewertungen und Marktzugangsbedingungen unterscheiden sich.

Ein erfolgreiches Produktionsbeispiel erlaubt deshalb keine Aussage über den Entwicklungsstand der gesamten Branche. Umgekehrt entwertet eine Auslandsabhängigkeit bei einem komplexen System nicht die Fertigungskompetenz anderer Bereiche. Gute Politik beginnt damit, diese Unterschiede anzuerkennen.

Auch lokale Produktion muss differenziert betrachtet werden. Eine Fabrik im Land schafft Beschäftigung und Versorgungskapazität. Werden zusätzlich eigene Designs, kritische Komponenten und Software entwickelt, vertieft sich dieser Wert. Statt alle Teile gleichzeitig herstellen zu wollen, können wir Kompetenzen priorisieren, die für Versorgungskontinuität und internationale Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sind.

Prioritäten sollten nicht allein durch hohe Importrechnungen bestimmt werden. Ungedeckte Patientenbedürfnisse, vorhandenes wissenschaftliches Wissen, kritische Lieferrisiken und internationale Marktchancen müssen gemeinsam bewertet werden. So konzentriert sich Förderung auf ausgewählte Felder, statt in unverbundene Projekte zu zerfallen.

Von der Pandemie zu dauerhafter Produktion

Die Pandemie zeigte konkret, welche Bedeutung Produktionsfähigkeit für Gesundheitssicherheit hat. In Türkiye entwickelte Beatmungsgeräte wurden exportiert, lokale molekulardiagnostische Tests erreichten internationale Märkte. Das Investitionsbüro meldete im Juni 2020 allein für Brasilien 650 gelieferte Beatmungsgeräte [4–5].

Der Wert dieser Erfahrung liegt nicht nur im Erfolg eines Geräts oder Unternehmens. Er liegt in der Kapazität, die entsteht, wenn Forschung, Ingenieurwesen, Fertigungsorganisation und Versorgungsbedarf auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden.

Dringende Nachfrage in einer Ausnahmesituation garantiert jedoch keinen nachhaltigen Markt im Normalbetrieb. Qualität erhalten, neue Produkte entwickeln, Service sichern und wettbewerbsfähig bleiben, erfordert zusätzliche Arbeit.

Wir müssen deshalb fragen, wie viel des entstandenen Wissens, der Fachkräftekompetenz und der Produktionsfähigkeit in weitere Produkte eingeflossen ist. Die Fortsetzung solcher Erfolge hängt von dauerhaften Institutionen und Programmen ab, die diesen Transfer ermöglichen.

Der Bedarf des Krankenhauses sollte Forschung auslösen

Universitätskliniken können diese Kontinuität herstellen. Probleme aus dem Krankenhaus sollten systematisch in Forschungsfragen überführt werden: verzögerte Bildauswertung, schwierige Bedienung eines Geräts oder der Bedarf eines Patienten, der mangels häuslicher Überwachung erneut aufgenommen wird.

Dafür genügt kein einzelnes Treffen von Ärzten und Ingenieuren. Medizin, Ingenieurwesen und Grundlagenwissenschaften brauchen gemeinsame Ziele, Budgets und Zeitpläne. Pflegekräfte, biomedizinische Einheiten und technische Dienste sollten an der Entwicklung beteiligt sein. Das Wissen derjenigen, die Geräte nutzen und Störungen beheben, entscheidet mit über ihre Praxistauglichkeit.

Universitäten dürfen nicht nur nach Veröffentlichungen und Patenten bewertet werden. Auch Lizenzierung, notwendige Tests, nachgewiesener klinischer Nutzen und nachhaltige Fertigung müssen Anerkennung finden. Geistiges Eigentum, Verantwortlichkeiten und Einnahmenteilung sind zu Beginn gemeinsamer Projekte festzulegen.

Die Lücke zwischen Forschungsförderung und Beschaffungsentscheidung des Krankenhauses muss geschlossen werden. Tests, klinische Bewertung, Zertifizierung und erster Einsatz brauchen fortlaufende Finanzierung.

Öffentliche Beschaffung kann nachgewiesen leistungsfähigen lokalen Produkten den Zugang zur Versorgung erleichtern, sofern Qualität, Sicherheit und Wettbewerb gewahrt bleiben. Hersteller müssen den Nutzen der Förderung durch funktionsfähige, weiterentwickelte und am Markt akzeptierte Produkte zeigen.

Patientenbedürfnisse müssen die Technologieagenda bestimmen

Ein wichtiges Arbeitsfeld ist die Onkologie. Der Bedarf endet nicht beim Kauf eines Bildgebungsgeräts. Früherkennung, pathologische Bewertung, Therapieplanung, präzise Durchführung und Nachverfolgung hängen zusammen. Jede Phase erzeugt eigene technologische und wissenschaftliche Fragen.

Bei MRT, Computertomografie und Strahlentherapie können Ziele sowohl das Gesamtsystem als auch kritische Komponenten und Software betreffen. Eine eigene Lösung für ein internationales System kann Kompetenzen für umfassendere Produkte schaffen. Dafür sind langfristige Forschung, klinische Evidenz und Fertigungsdisziplin nötig.

Dasselbe gilt für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes, Rehabilitation, Altenpflege und häusliche Versorgung. Technologie darf nicht auf Krankenhausmauern begrenzt werden. Lösungen zur geeigneten Risikoüberwachung, rechtzeitigen Erkennung und sicheren Behandlung zu Hause gehören ebenfalls auf die Agenda.

Mehr Geräte oder mehr Eingriffe dürfen nicht das Ziel sein. Was gewinnt der Patient? Werden Diagnoseverzögerungen verringert, Zugänge erleichtert, unnötige Maßnahmen oder Pflegebelastungen reduziert? Wirtschaftlicher und gesundheitlicher Wert müssen gemeinsam bewertet werden.

KI, Robotik und digitale Krankenhäuser sind Werkzeuge dieser Entwicklung. KI in ein Produkt einzubauen, beweist jedoch nicht automatisch klinischen Nutzen. Leistung in unterschiedlichen Patientengruppen, Datensicherheit und Verantwortung bei Fehlern müssen geklärt sein. Bei Debatten über „menschenlose Krankenhäuser“ sollten wir fragen, welche Tätigkeiten sicher automatisiert werden können und wie dadurch mehr Zeit für Patienten entsteht.

Dauerhafte Fertigung braucht internationale Nachfrage

Der türkische Binnenmarkt ist ein wichtiger Ausgangspunkt. Für nachhaltige Hochtechnologieinvestitionen muss jedoch auch internationale Nachfrage mitgedacht werden. MedTech Europe schätzt den europäischen Medizintechnikmarkt 2024 auf ungefähr 170 Milliarden Euro. Diese Größe zeigt Chancen und starke Konkurrenz zugleich [6].

Die Auslandsstrategie darf nicht erst nach Fertigstellung des Produkts beginnen. Zielbedarf, Zulassungsbedingungen, Zahlungsmöglichkeiten und Service müssen bereits beim Design berücksichtigt werden. Ein Produkt für Europa und ein Gerät für andere Infrastrukturbedingungen können unterschiedliche Anforderungen haben.

Türkiye kann Nähe zu Märkten, Ingenieurwissen und Versorgungserfahrung verbinden. Für Zentralasien, Nahost, Afrika und Lateinamerika braucht es jedoch jeweils länderspezifische Bedarfs- und Wettbewerbsanalysen. Diese Regionen dürfen nicht nur als Absatzmärkte für billigere Produkte betrachtet werden. Zuverlässigkeit, einfache Wartung, Schulung und Nutzungskosten können entscheidend sein.

Ohne Ersatzteile, Wartung, Softwareupdates und Anwenderschulung wird dauerhafter Absatz schwierig. Zertifizierung, lange Entwicklungszeiten, Wechselkurs- und Zahlungsrisiken belasten Hersteller zusätzlich. Förderung sollte daher von Forschung bis zum Service nach dem Verkauf reichen.

Exporterfolg muss an regelmäßigen Verkäufen und dauerhafter Nutzung gemessen werden, nicht an einer einzelnen Lieferung.

Welche Rolle spielt der Gesundheitstourismus?

Gesundheitstourismus kann klinische Kompetenz und Technologieentwicklung verbinden. Besonders bei komplexen Behandlungen hängt internationales Vertrauen nicht nur vom Namen eines Geräts ab, sondern von Erfahrung des Teams, Behandlungsergebnissen und Versorgungskontinuität.

Zeigt eine in Türkiye entwickelte Technologie innerhalb dieses Gesamtsystems ihren Nutzen, können Gesundheitsversorgung und Produktionskapazität einander stärken.

Krankenhäuser können zu Zentren werden, in denen Produkte wissenschaftlich bewertet, Anwendungserfahrungen gesammelt und internationale Gesundheitsfachkräfte geschult werden. Gemeinsame klinische Studien und berufliche Fortbildung fördern die internationale Bekanntheit türkischer Lösungen. Die Abgrenzung zwischen Forschungsprodukt und etablierter Behandlung muss stets klar bleiben.

So entsteht eine konkrete Verbindung: Versorgungserfahrung unterstützt Entwicklung, validierte Technik stärkt klinische Leistungen und Ausbildung sowie internationale Kooperation öffnen beide Bereiche für die Welt.

Diese Verbindung darf nicht auf persönliche Anstrengungen begrenzt bleiben. Türkiye braucht ein Programm mit klaren Prioritäten, Verantwortung von Universitäten und Krankenhäusern, langfristiger Arbeitsperspektive für Hersteller und transparent überprüfbaren Ergebnissen.

Wir sollten neben Ausgaben darüber sprechen, welche Probleme wir lösen, welche Kompetenzen wir gewinnen und was wir international anbieten können.

Das täglich in unseren Krankenhäusern entstehende Wissen sollte nicht nur in die Spezifikation des nächsten Einkaufs einfließen, sondern auch in das Design eines neuen Produkts. Hier beginnt die Übertragung unserer Versorgungsstärke in Technologieproduktion.

Quellen und Datenhinweis

Datenprüfung: 27. September 2026. Die Zahlenvergleiche verwenden Daten von 2024. Marktschätzungen, Zollstatistiken und technologische Kompetenz sind unterschiedliche Indikatoren. Unterschiedliche Produktspektren wurden nicht zu einem neuen Branchengesamtwert addiert. Politische Empfehlungen sind Bewertungen des Autors.

[1] Investitionsbüro des Präsidenten. Life Sciences. Türkischer Medizinproduktemarkt 2024. Quelle

[2] TÜSEB (2025). Tıbbi Cihaz Endüstrisinde Yerlileşme Vizyonu ve Stratejik İhtiyaç Analizi, S. 8–9. Trade-Map-Produktspektrum für Importe und Exporte 2024, Deckungsquote ungefähr 47 Prozent. Prüfung anhand einer veröffentlichten Textkopie. Bericht · Textkopie

[3] Weltbank WITS / UN Comtrade. Türkiye, 2024, HS 9018. Instrumente und Geräte für Medizin, Chirurgie, Zahnmedizin und Veterinärmedizin; nicht die gesamte Medizinproduktebranche. Länderrangfolgen aus Import- und Exportdaten. Importe · Exporte

[4] Investitionsbüro des Präsidenten. Yerli Solunum Cihazları Brezilya’ya Ulaştı, 8. Juni 2020. Lieferung von 650 Geräten. Quelle

[5] KOSGEB. Covid-19’un Tespitinde Yerli PCR Üretimi. Herstellerinterview aus der Pandemiezeit als Beispiel für den Export lokaler molekulardiagnostischer Tests. Unternehmensaussagen wurden nicht auf die gesamte Branche übertragen. Quelle

[6] MedTech Europe. The European Medical Technology in Figures, Market. Aktualisierung vom 5. September 2025; Schätzung des europäischen Marktes 2024. Nicht zur Berechnung eines türkischen Marktanteils verwendet. Quelle