تركيا في مجال الأجهزة الطبية

تحويل قوتنا في الرعاية الصحية إلى تكنولوجيا

Behlül Ünver — رئيس المنصة العالمية للسياحة الصحية — 27 سبتمبر 2026

تُتخذ آلاف القرارات يوميًا في المستشفى: الفحص والجهاز والعلاج والمتابعة. وخلفها خبرة الأطباء والتمريض والمهندسين والكوادر الأخرى. ونرى أيضًا يوميًا أين تكفي التكنولوجيا الحالية وأين نحتاج حلًا جديدًا.

هذه الخبرة من أهم إمكانات تركيا في الأجهزة الطبية. كم ننقل من تجربتنا الصحية إلى تصميم منتجات جديدة وتطويرها؟ وهل تتحول مشكلة نواجهها بالمستشفى إلى تقنية تُطور في تركيا وتُستخدم بدول أخرى؟

يجب أن يكون ذلك جوهر نقاشنا. فلا يوجد ارتباط تلقائي بين قوة الخدمة وتطوير تكنولوجيتها. وبناء هذا الرابط مسؤولية مشتركة للصحة والعلم والصناعة والتجارة الخارجية.

ما تخبرنا به السوق الكبيرة

وفق مكتب الاستثمار الرئاسي، بلغ سوق الأجهزة الطبية التركي 4.5 مليارات دولار في 2024. ويورد تقرير TÜSEB لعام 2025 صادرات 1.256 مليار وواردات 2.684 مليار لعام 2024. وبنطاق منتجاته تغطي الصادرات نحو 47% من الواردات. حجم السوق والتجارة مؤشرات مختلفة، لكنها تظهر معًا طلبًا مهمًا وقدرة إنتاج وتصدير تحتاج التطوير. [1–2]

منشأ الواردات جزء من النقاش أيضًا. وفق سجلات UN Comtrade لعام 2024 على WITS، أول ثلاثة موردين لفئة HS 9018، التي تشمل الأدوات الطبية والجراحية، هم الولايات المتحدة والصين وألمانيا. ومن أسواق التصدير البارزة ألمانيا وسلوفينيا وهولندا والصين والولايات المتحدة. ولا تمثل الفئة القطاع كاملًا، لكنها تظهر علاقة تركيا بشبكات الإنتاج والتجارة الدولية. [3]

لا يمكن إذًا القول إننا بلا بيانات؛ بل ينقصنا رؤية الكفاءة التقنية خلف الأرقام. مَن يملك التصميم؟ وأين تُنتج القطع الحرجة؟ وكم القيمة المحلية؟ ومَن يملك حق التطوير والتعديل؟ ومَن يجني عوائد البرمجيات والصيانة والمستهلكات بعد البيع؟

لا يكفي حجم المبيعات لتفسير مكانة الدولة في الأجهزة الطبية. يجب استكمال التجارة بمعلومات التصميم والإنتاج والتحقق السريري والملكية بحسب الفئات. ويوضح ذلك نقاط القوة والاعتماد الأولى بالتقليل.

ليس مسار كل فئة واحدًا

الأجهزة الطبية عالم واسع: أدوات جراحية وزرعات وتشخيص مخبري وتصوير وعناية مركزة وتأهيل وبرمجيات. تختلف احتياجات تطويرها ورأس مالها ومدد بحثها وتقييمها السريري وشروط السوق.

لا يصح تعميم نجاح إنتاج في مجال على القطاع كله، كما لا يبطل الاعتماد الخارجي في نظام متقدم خبرة إنتاج المجالات الأخرى. وتبدأ السياسة السليمة بالاعتراف بالفروق.

يُتناول هدف الإنتاج المحلي بهذا الإطار. للمصنع قيمة في العمل والإمداد، وتعميقها يكون بتطوير التصميم الأصلي والمكونات الحرجة والبرمجيات هنا. ويمكن التركيز على الكفاءات الحاسمة لاستمرارية الصحة والمنافسة بدل إنتاج كل قطعة معًا.

لا تحدد الأولويات فاتورة الاستيراد وحدها. تُقيَّم احتياجات المرضى غير الملباة والخبرة العلمية الحالية وخطر الإمداد والسوق العالمي معًا. فتراكم الدعم الكفاءة في مجالات مختارة بدل التوزع على مشروعات منفصلة.

من الجائحة إلى نظام إنتاج دائم

أظهرت الجائحة معنى قدرة الإنتاج للأمن الصحي. وإرسال أجهزة التنفس التركية للخارج ووصول التشخيص الجزيئي المحلي للأسواق الدولية مثالان لإنتاج الحلول. وأعلن مكتب الاستثمار في يونيو 2020 وصول 650 جهاز تنفس إلى البرازيل وحدها. [4–5]

قيمة التجربة أوسع من نجاح جهاز أو شركة؛ فهي في القدرة عندما تلتقي المعرفة والهندسة والتنظيم واحتياجات الرعاية. لكن الطلب الاستثنائي لا يعني سوقًا مستدامة عادية. والحفاظ على الجودة وتطوير المنتجات والخدمة والمنافسة يحتاج عملًا آخر.

لذلك نسأل: كم انتقل من المعرفة والكوادر والقدرة إلى المنتجات اللاحقة؟ استمرار النجاح يعتمد على مؤسسات وبرامج دائمة تتيح ذلك.

يجب أن تبدأ الأبحاث من حاجة المستشفى

مستشفيات الجامعات من مواقع بناء الاستمرارية. ينبغي نقل مشكلاتها للأجندة البحثية بانتظام. فتأخر تقييم صورة أو صعوبة جهاز أو حاجة مريض يعود لغياب المتابعة المنزلية قد تبدأ منتجًا جديدًا.

يلزم أكثر من اجتماع أطباء ومهندسين. تعمل التخصصات الطبية والهندسية والأساسية بأهداف وميزانية وجدول مشترك. وتشارك فرق التمريض والهندسة الطبية الحيوية والصيانة، فمعرفة المستخدمين ومصلحي الأعطال ثمينة لعمل المنتج ميدانيًا.

لا نقيس مساهمة الجامعة بالنشر والبراءات فقط. يُقدَّر أيضًا الترخيص والاختبارات وإثبات الفائدة السريرية والإنتاج المستدام. وتُحدَّد الملكية والمسؤولية وتقاسم الإيرادات من البداية.

يجب سد الفجوة بين دعم البحث وشراء المستشفى. يلزم تمويل متصل للاختبار والتقييم والتوثيق والاستخدام الأول. ويمكن للمشتريات العامة دعم وصول المحلي المثبت الأداء مع حفظ الجودة والأمان والمنافسة. ويظهر المصنع عائد الدعم بعمل المنتج وتطويره وقبوله السوقي.

حاجة المريض تحدد أجندة التكنولوجيا

الأورام مجال مهم لهذا التعاون. لا تنتهي الحاجة بشراء جهاز تصوير؛ فالكشف المبكر وعلم الأمراض والتخطيط ودقة التطبيق والمتابعة مترابطة. وتخلق كل مرحلة سؤالًا تقنيًا وبحثيًا مختلفًا.

يمكن وضع الأهداف في الرنين والتصوير المقطعي والعلاج الإشعاعي عبر المكونات الحرجة والبرمجيات أيضًا، إلى جانب المنتج الكامل. وحل أصلي لنظام دولي قد يبني كفاءة لمنتجات أشمل، عبر البحث الطويل والدليل السريري وانضباط الإنتاج.

ينطبق ذلك على القلب والسكري والتأهيل ورعاية المسنين والرعاية المنزلية. ولا تنحصر التكنولوجيا في المستشفى؛ بل تشمل تتبع الخطر والكشف المبكر والعلاج الآمن بالمنزل للمريض المناسب.

ليس معيارنا مزيدًا من الأجهزة أو الإجراءات. ماذا يكسب المريض؟ هل تقل فجوة التشخيص؟ وهل تتحسن إتاحة العلاج؟ وهل تقل الإجراءات غير اللازمة وعبء الرعاية؟ تُقيَّم القيمة الاقتصادية والصحية معًا.

الذكاء الاصطناعي والروبوتات والمستشفيات الرقمية أدوات للتحول. لكن إضافته لا تثبت الفائدة تلقائيًا. يجب توضيح أداء الخوارزمية لفئات مختلفة وأمن البيانات والمسؤولية عن الخطأ. وعند نقاش «المستشفى بلا بشر»، نركز على الأتمتة الآمنة وزيادة وقت الموظف للمريض.

يستمر الإنتاج عندما يجد قبولًا عالميًا

السوق المحلية بداية مهمة، لكن استدامة الاستثمار المتقدم تتطلب التفكير دوليًا. وتقدر MedTech Europe السوق الأوروبية الطبية التقنية في 2024 بنحو 170 مليار يورو؛ فرصة تذكرنا أيضًا بمنافسين أقوياء. [6]

لا تبدأ خطة التصدير بعد إكمال المنتج. تُدرس حاجات البلد وشروط القبول والدفع والخدمة أثناء التصميم. وقد تختلف متطلبات منتج أوروبا عن جهاز لبنية أخرى.

يمكن لتركيا جمع قرب الأسواق والهندسة والخبرة الصحية. وتحتاج آسيا الوسطى والشرق الأوسط وإفريقيا وأمريكا اللاتينية تحليل احتياج ومنافسة لكل بلد. ليست أسواقًا لرخيص فقط؛ فالموثوقية وسهولة الصيانة والتدريب وتكلفة الاستخدام قد تحسم الشراء.

يصعب استمرار البيع دون قطع وصيانة وتحديث وتدريب. وتكاليف الشهادة ومدة التطوير وخطر الصرف والتحصيل أعباء أيضًا. لذلك يمتد الدعم من البحث إلى ما بعد البيع، ويُقاس التصدير بمبيعات منتظمة واستخدام دائم، لا شحنة واحدة.

أين تقع السياحة الصحية في هذا البناء؟

تجمع السياحة الصحية الكفاءة السريرية وإنتاج التكنولوجيا. وفي العلاجات المعقدة، تقوم الثقة على خبرة الفريق والنتائج والاستمرارية مع الجهاز. وعندما تثبت التقنية المحلية فائدتها ضمن هذا الكل، تدعم الرعاية وقدرة الإنتاج إحداهما الأخرى.

يمكن أن تكون مستشفياتنا مراكز للتقييم العلمي وتراكم الاستخدام وتدريب المهنيين الأجانب. وتعرّف الدراسات المشتركة والتدريب بالحلول التركية دوليًا. ويظل الفرق بين المنتج البحثي والعلاج الراسخ واضحًا. فالعلاقة ملموسة: خبرة الرعاية تغذي التطوير، والتقنية المثبتة تقوي الخدمة، والتعليم والتعاون يفتحان الاثنين للعالم.

تحتاج تركيا برنامجًا يتجاوز الجهد الشخصي، بأولويات ومسؤولية الجامعة والمستشفى وعمل المصنع طويل الأجل ونتائج شفافة. ونناقش المشكلة المحلولة والكفاءة المكتسبة وما نقدمه للعالم، إلى جانب الإنفاق.

تركيا في مجال الأجهزة الطبية

يجب أن تتحول معرفة المستشفيات اليومية إلى تصميم منتج جديد بقدر تحولها إلى مواصفات الشراء التالي. وهذا مبدأ نقل قوتنا الصحية إلى إنتاج التكنولوجيا.

المراجع وملاحظة البيانات

تاريخ التحقق 27 سبتمبر 2026. استُخدمت بيانات 2024 للمقارنات. تقديرات السوق وسجلات الجمارك والكفاءة التقنية مؤشرات مختلفة. ولم تُدمج نطاقات المصادر لحساب إجمالي جديد. والتوصيات السياسية تقييم الكاتب.

[1] مكتب الاستثمار الرئاسي. علوم الحياة. حجم سوق الأجهزة الطبية التركي لعام 2024. المصدر

[2] TÜSEB. رؤية التوطين وتحليل الاحتياجات الاستراتيجية في صناعة الأجهزة الطبية، 2025، ص 8–9. واردات وصادرات 2024 بنطاق Trade Map في التقرير؛ تغطية نحو 47%. جرى التحقق من النسخة النصية المنشورة. المصدر · النسخة النصية

[3] البنك الدولي WITS / UN Comtrade. تركيا، 2024، HS 9018. فئة أدوات وأجهزة الطب والجراحة والأسنان والطب البيطري، لا القطاع كله. ترتيب الدول من سجلات الاستيراد والتصدير. المصدر · سجل التصدير

[4] مكتب الاستثمار الرئاسي. وصول أجهزة التنفس المحلية إلى البرازيل، 8 يونيو 2020. شحنة 650 جهازًا. المصدر

[5] KOSGEB. إنتاج PCR محلي للكشف عن كوفيد-19. مقابلة مع مصنع أثناء الجائحة مثال لتصدير التشخيص الجزيئي المحلي. لم تُعمَّم تصريحات الشركة على القطاع. المصدر

[6] MedTech Europe. The European Medical Technology in Figures, Market. تحديث 5 سبتمبر 2025؛ تقدير السوق الأوروبية لعام 2024. لم يُستخدم لحساب حصة تركيا. المصدر