رؤية تركيا لعام 2028 وأهداف 2035 ومستقبل السياحة الصحية

يمر النظام الصحي العالمي بأحد أكبر التحولات في تاريخه. ففي السابق، كانت السياحة الصحية تستحضر فقط المرضى المسافرين إلى بلد آخر للعلاج. أما اليوم، فقد أصبحت جزءًا لا يتجزأ من التقنيات الصحية والذكاء الاصطناعي والمنصات الصحية الرقمية وأنظمة التأمين الدولية والتعاون الأكاديمي والاستثمارات الصحية وبناء العلامة الوطنية. وهذا التغيير يجعلها أحد مجالات المنافسة الاستراتيجية بين الدول، متجاوزة كونها نشاطًا اقتصاديًا فقط. فلم تعد الصحة مجرد مجال خدمات، بل عنصرًا مهمًا في التنمية الاقتصادية والمنافسة الدولية وإنتاج التكنولوجيا وحتى العلاقات الدبلوماسية.

نجحت تركيا، باستثماراتها الصحية خلال العقدين الأخيرين، في أن تكون من الدول التي تلفت أنظار العالم. ووصلت اليوم إلى مكانة مهمة في السياحة الصحية بفضل مستشفياتها الحديثة، وبنيتها الصحية القوية، وكوادرها المؤهلة، واستثماراتها التقنية المتقدمة، ومزاياها الجغرافية. لكن السؤال الحقيقي لم يعد أين نحن اليوم، بل أين نريد أن نكون في عام 2028 وما بعده. فالمنافسة في المرحلة المقبلة لن تقوم فقط على استقدام مزيد من المرضى.

لا يمكن تقييم النظام الصحي المثالي اليوم بجودة الخدمات وكفاءتها فقط. فهو يجب أن يكون أيضًا فعالًا من حيث التكلفة، ومتاحًا، ومستدامًا. وإذا لم تتحقق الإتاحة في نظام يركز على الجودة والتكلفة، فلا يمكن الحديث عن نظام ناجح تمامًا.

وهناك عنصر آخر لا يحظى غالبًا بالاهتمام الكافي، لكنه سيتصدر السياسات الصحية مستقبلًا، وهو الاستدامة. وسيكون تمويل الخدمات الصحية والحفاظ على استمرارية الأنظمة القائمة من أكثر القضايا نقاشًا لدى الدول في السنوات المقبلة.

دفع الفاتورة مهم بالطبع، لكن مَن يدفعها، ومن أي موارد تُموَّل، وإلى متى يمكن استمرار هذا التمويل، أمور لا تقل أهمية عن جودة الخدمة.

تجبر شيخوخة السكان وزيادة الأمراض المزمنة وارتفاع تكلفة التقنيات الصحية الجديدة والنمو المستمر في الطلب جميع الدول على ابتكار حلول جديدة. لذلك، ستكون الأنظمة الناجحة مستقبلًا أنظمة تقدم خدمات جيدة وتستدام ماليًا وتستخدم مواردها بكفاءة وتصل إلى جميع شرائح المجتمع. ويجب تناول السياحة الصحية من هذا المنظور عند تقييم رؤية تركيا لعام 2028 وأهداف 2035. فهي ليست نشاطًا يولد دخلًا اقتصاديًا فقط، بل يمكن اعتبارها، عند التخطيط الصحيح، أداة استراتيجية تسهم في استدامة النظام الصحي.

ستجري المنافسة في المرحلة الجديدة بين دول تستطيع بناء قيمة للعلامة الصحية، وإرساء الثقة الدولية، وتطوير التقنيات الصحية، وإنتاج المعرفة الأكاديمية، وتقديم الحلول الصحية الرقمية، وإحداث تأثير عالمي. لذلك، ينبغي لرؤية تركيا لعام 2028 أن تتجاوز تقييم السياحة الصحية بعدد المرضى الدوليين وحده.

يجب أن يكون هدفنا الأساسي حتى عام 2028 رفع الجودة، وزيادة الظهور الدولي، وتعزيز قيمة العلامة العالمية لمؤسساتنا الصحية، وأن نصبح أحد المراكز المفضلة عالميًا للخدمات الصحية عالية القيمة المضافة. ويستلزم ذلك أن يتحرك جميع أصحاب المصلحة في منظومة السياحة الصحية نحو هدف مشترك. يجب أن تجتمع وزارة الصحة ووزارة الثقافة والسياحة ووزارة التجارة ووزارة الخارجية ومجلس التعليم العالي والجامعات والمستشفيات العامة والمؤسسات الصحية الخاصة وشركات التأمين وممثلو القطاع حول الرؤية نفسها.

أمام تركيا فرصة تاريخية. وينبغي النظر إلى نجاح السياحة الصحية بوصفه رافعة لتعزيز النظام الصحي، بدلًا من تقييمه بأعداد المرضى الدوليين فقط. فالدول الناجحة مستقبلًا ستكون القادرة على استخدام السياحة الصحية أداة استراتيجية لتحسين جودة أنظمتها الصحية واستدامتها وفاعليتها الدولية، إلى جانب تحقيق الإيرادات منها.

لكن أهداف عام 2035 تتطلب تفكيرًا أكبر بكثير. في عام 2035، ينبغي أن تكون تركيا، إلى جانب تقديم الخدمات الصحية، دولة تطور التقنيات الصحية، وتنتج حلولًا صحية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتقدم التدريب الصحي الدولي، وتصدر نماذج إدارة الصحة، وتوجه الاستثمارات الصحية الدولية، ومركزًا صحيًا عالميًا. تبرز الجمهوريات التركية ومنطقة الخليج والبلقان وإفريقيا وجنوب آسيا خصوصًا بوصفها مجالات تعاون استراتيجية في المرحلة المقبلة. يجب أن ترتقي تركيا في هذه المناطق إلى مكانة شريك استراتيجي يساهم في تطوير الأنظمة الصحية ويشارك المعرفة والخبرة ويطور مشروعات مشتركة، إلى جانب استقبال المرضى.

لن يتشكل مستقبل السياحة الصحية بانتقال المرضى عبر الحدود وحده. ستكون الخدمات الصحية عن بُعد، وأنظمة التشخيص المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتطبيقات الطب الشخصي، وإدارة البيانات الضخمة، وتجربة المريض الرقمية، والشبكات الصحية الدولية عناصر أساسية تحدد مستقبل القطاع. ستكون الدول القادرة على قراءة هذا التحول بصورة صحيحة هي الفائزة في المرحلة الجديدة. وتوفر البنية الصحية والكوادر والموقع الجغرافي والخبرة الدولية التركية مزايا مهمة لتحقيق هذه الأهداف. لكن مستقبل السياحة الصحية سيتشكل بالرؤية والتخطيط الاستراتيجي اللذين نضعهما اليوم، إلى جانب الإنجازات القائمة.

هدف تركيا أن تصبح إحدى الدول المنتجة للمعرفة الصحية، والمطورة للتكنولوجيا، والمستثمرة، والمؤثرة عالميًا، إلى جانب استقبال مزيد من المرضى الدوليين. والجسر القوي بين رؤية 2028 وأهداف 2035 يمكن أن يحولها من لاعب إقليمي في السياحة الصحية إلى قوة صحية عالمية.

أمام تركيا فرصة تاريخية لتصبح إحدى الدول التي توجه الصحة عالميًا، إلى جانب النمو في السياحة الصحية. وعندما تُدعَم رؤية 2028 وأهداف 2035 باستراتيجيات صحيحة، يمكن أن تتحول تركيا من مركز إقليمي في السياحة الصحية إلى قوة صحية عالمية.